• 管理感言
    筑牢思想防線 推動安全發展

    在煤礦生產作業中,安全既是紅線,也是底線,是全體員工共同遵守并付諸實施的具體行動,也是實現安全長治久安的有力支撐。作為永聚煤業管理人員,要積極探索“智能化建設、精細化管理、技術保安”三位一體統籌推進,一以貫之,絲毫不得松懈。

    一、提高認識,學習先行。公司發展靠管理,管理的根本在思路。思路開闊才有發展和進步。要積極發揮主觀能動性,從“安全事故不可避免”謬論中解脫出來。踐行智能化、信息化管理,讓技能成為時尚,讓新科技替代老傳統,強化預控管理,把危險源辨識作為員工的基本技能,使各類危險源處于受控狀態。

    二、排查到位、對標整改。要解放思想,提升安全理念,認真對照標準,從優化組織生產、科學布局、技術管理上加大力度,結合工作實際,制定相應的整改方案,專業系統的組織開展排查,不留死角和盲區,著力打造標準頭、標準面、標準化工程。

    三、強化執行,重在落實。要摒棄松懈思想,克服畏難情緒,在思想提升的基礎上,把執行和落實穿插到工作流程當中,將風險預控與防范事故結合起來,大力推進防控體系和操作體系建設,提升礦井安全管理水平,使安全生產工作進入到制度化、規范化、標準化、精細化的管理軌道上來。

    (永聚煤業 高錘錘)
    業成于和  業強于新  業勝于搏


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