• 管理感言
    以“如履薄冰”的責任感繃緊安全生產之弦

    如果把生命比作一座大廈,那么安全就是這座大廈的基石和磚瓦。缺磚少瓦,生命的大廈就會鉆風漏雨;基石不牢,生命的大廈就會崩塌。

    安全生產只有起點。作為管理人員必須時刻繃緊安全生產之弦,將安全生產作為工作的起點,將“安全第一”的發展理念銘記于心,并付諸實際行動。要從思想上高度重視起來,壓細壓實安全主體責任,堅決摒棄麻痹思想和厭戰情緒,克服經驗主義和“路徑”依賴。進一步加強思想認識,正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定、安全與發展的關系。安全生產并不是終點。在進行生產作業時應當結合實際,優先考慮安全問題是否達到生產條件,安全措施做足了沒有,安全制度是否健全,這些都必須有明確的落實。要克服麻痹大意、得過且過的心理,不管工程項目多大、效益多高,不達到安全要求決不開工生產。并且,要積極汲取國內外事故案例警示,痛定思痛,時時想安全,處處查隱患,一刻不放松。哪怕處于安全生產狀態,也不能忘了有效的監管、及時的排險?!叭顺]危,乃不蹈?!?,安全工作沒有階段性,沒有時緊時松,沒有因其他事情而忽視的借口,只有不斷加固安全措施,不斷提高安全防范水平。重視安全生產的理由有千萬個,卻找不到輕視安全生產的一個理由。作為管理人員要積極踐行董事長提出的“創建學習型企業”理念,結合工作實際大力開展教育培訓,提高人員能力素質,細化操作規章流程,不斷規范安全管理措施,從本質上提升煤礦安全生產治理能力。要對標對表問題清單,瞄準長期以來反復出現、反復治理的重大風險、重大隱患,制定整改方案,明確整改措施、整改時限、整改單位和責任人,持續整治安全短板,確保隱患整改“回頭看”工作取得實效。只有將員工的安全放在第一位,凝心聚力,認真履責,加大監督和打擊力度,抓細抓實問題整改的監管工作,才能有效防范和遏制煤礦安全生產事故發生,為永聚煤業高質量發展作出應有的貢獻。(永聚煤業 王慶斌
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