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    永聚煤業召開3月份安全生產例會
    3月1日晚19時,永聚煤業組織礦科隊級及以上管理人員召開3月份安全生產例會,會議由永聚煤業礦長王慶斌主持,集團公司常務副總經理王治平,副總經理曹林安、毛建武,常務副總經理助理賈海榮以及相關部門負責人參加會議。會上,永聚煤業各分管副礦長依次對2月份工作完成情況及存在問題進行了匯報,礦長王慶斌對全礦工作進行了總結分析。安全生產部、機運部、總工辦以及財務部資產管理科負責人依次對煤礦匯報內容進行了指導。
    在聽取完工作匯報后,副總經理曹林安對安全生產工作提出了以下要求:一是多措并舉齊發力,筑牢安全總防線。各級管理人員要將安全生產工作擺在首要位置,持續保持安全隱患嚴格自查自糾態勢,壓緊壓實安全管理責任、主體責任、現場管理責任,深刻反思和尋找安全管理方面存在的薄弱環節,深刻剖析問題根源所在,精準施策,對癥下藥?,F場管理薄弱的隊組,要在煤炭管理公司和主體單位幫扶的基礎上,發揮主觀能動性,想方設法改變管理現狀。要引導員工遵章作業,嚴格執行作業規定。讓專業的人做專業的事,將經驗豐富、專業技術強的特種作業人員放在重點區域、重點環節,使其充分發揮專業優勢,牢牢把握安全生產工作主導權。對新入職人員的培養要給予一定的適應期,嚴格執行“師帶徒”制度,引導其適應崗位作業要求和公司管理,確保新入職人員留得住、用得好,為公司安全可持續發展提供人才保障。二是緊抓重點明晰責任,全心全意謀生產。各級管理人員要把落實重點工作作為檢驗能力素質的“競技場”,在抓好安全工作的基礎上抓生產工作,牽住工作的“牛鼻子”。要嚴格落實網格化管理,定區域、定人員、定職責,責任到人、權責明晰。要進一步振作精神、昂揚斗志,摒棄和戒掉工作疲沓、不實、不細致的工作作風,全礦上下要集中精力、求真務實、凝心聚力做好安全生產各項工作。
    最后,常務副總經理王治平作了重要講話,他強調:一是加強協作配合,提升工作效能。各級管理人員要以身作則、率先垂范。措施上再強化、再鞏固,責任上再細化、再壓實。當好“排頭兵”,做好“領頭雁”,增強自身責任意識,快速理清工作思路,提升思維層次,主動作為、主動擔當,不斷提高辦事效率和業務水平,形成齊抓共管的強大合力。二是牢把招聘關卡,守好第一關口。各級管理人員要高標準、嚴把控,結合崗位實際引入高質量技能人才。充分發揮資深員工“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、強技能的專業人才隊伍,促進各項工作任務快速走上良性循環、健康發展軌道。三是突破思維局限,轉變工作方法。各級管理人員要牢牢扛起責任,加強現場管理,掌握安全生產工作主動權,從行動和舉措上抓緊、抓實、抓好安全生產工作,持續踐行“清清白白做事,堂堂正正做人”的東泰品格,以更高標準、更嚴紀律要求自己,做到擔當盡責,環環落實,將思想和本質上的轉變體現在工作中。四是精準把脈問診,良方“對癥下藥”。各級管理人員要把“抓實績、謀實效”作為第一要務,實現由“靜態管理”向“動態管理”的全面邁進。在思想和態度上大轉彎,堅決摒棄“麥克風”“手電筒”式干部,發現問題要正視問題、解決問題,堅決做到“任務第一時間明確,不推諉扯皮;工作第一時間跟進,不拖泥帶水;結果第一時間反饋,不耽擱延誤”。要多深入基層一線,及時發現管理中隱藏的問題,確保各項工作形成閉環管理。五是認真履職盡責,助推工作開展。各級管理人員要進一步加強領導,明確責任,強化措施,引導員工全身心、快節奏地投入到工作中,切實做到人到崗、心到位、責到肩,以高度的責任感、飽滿的精神狀態、良好的工作作風,將安全生產放在心上,抓在手上,把安全生產意識融入到工作推進、工作落實中,與各項工作同步抓實、同步落地。
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